~/saramud $ profit --barbershop
Барбершоп зарабатывает на загрузке кресел и потоке постоянных клиентов. Аренда и администраторы — фиксированный расход, а большую часть чека забирает мастер. Посчитайте, какая рентабельность остаётся вам.
Экономику барбершопа определяют три параметра: средний чек, поток клиентов и доля мастера. Чаще всего мастера работают за процент (40–50% чека), поэтому с каждой стрижки вам остаётся примерно половина минус расходники.
Аренда, администраторы и маркетинг — постоянные расходы, которые не зависят от числа клиентов. Чем выше загрузка кресел, тем быстрее поток перекрывает фикс и начинает приносить прибыль.
Вклад одного клиента — это чек минус доля мастера и расходники. Разделив постоянные расходы на этот вклад, вы получите точку безубыточности: сколько клиентов в месяц нужно, чтобы выйти в ноль.
Чистая рентабельность барбершопов обычно 10–25%. Точки с высокой загрузкой, постоянной базой и допродажами (уход, стайлинг) выходят на 20–30%, а салоны со слабым потоком и дорогой арендой балансируют у нуля.
Чаще всего мастера работают за 40–50% от чека: это снижает риск при простоях, но забирает половину выручки. Оклад выгоден только при стабильно высокой загрузке. Доля мастера — главный рычаг рентабельности.
Поделите постоянные расходы на вклад одного клиента (чек минус доля мастера и расходники), затем на число рабочих дней. Например, при фиксе 300 000 ₽ и вкладе 800 ₽ нужно ~375 клиентов в месяц — примерно 12–15 в день.
Соберём финмодель и план роста под вашу нишу — покажу, где прячется прибыль и что даст результат быстрее всего.
Обсудить задачу →